START UP & PI
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De plus en plus de produits et de services innovants sont mis sur le marché par des sociétés nouvellement créées (ou en projet). Après un développement réussi de leur première phase d'existence, ces « jeunes » créateurs ont pour ambition d'accompagner la croissance de leurs entreprises par la cession de tout ou partie du capital à des fonds d'investissement ou bien à d'autres acteurs plus stratégiques.
Bill Campbell, ancien CEO d'Apple et actuel CEO d'Intuit, un éditeur de logiciel dans la Silicon Valley , déclare dans une interview de la revue « McKinsey Quarterly-Avril 2005) :
“Unless you have some defensible IP rights or some way that would fundamentally change the way people think about it. Then this is probably not going to be a good-early stage company”.
Cette affirmation est relayée dans les médias par la publicité et la lumière mises sur les affaires de contentieux de Propriété Intellectuelle dans l'actualité ; elles mettent en évidence l'ultime nécessité pour ces entreprises de croissance de considérer la Propriété Intellectuelle au plus tôt dans leur cycle de développement comme éléments clé de leur valorisation et du patrimoine de leur créateurs.
Fort du constat que cette préoccupation est souvent négligée, nous avons développé chez Novagraaf une approche très spécifique et très balisée pour ce type d'entreprise.
Il s'agit de prendre rapidement les bonnes décisions au meilleur rapport coût/valeur en matière de Propriété Intellectuelle.
C'est un exercice délicat car il oblige à se projeter bien au-delà du court terme pour préempter des droits :
Critiques pour le développement et la croissance du business Essentiels pour une meilleure valorisation de l'entreprise au moment de sa cession partielle ou totale. N.B. : Les fonds d'investissement, capitaux-risque et autres « acheteurs stratégiques » sont très « sensibles » à l'existence de portefeuilles solides de Propriété Intellectuelle chez leurs cibles pour acquisition.
Chez Novagraaf, nous disposons d'une liste importante d'expériences réussies pour des « jeunes entreprises » en matière de protection de leurs créations.
Notre approche se déroule en 3 phases :
Nous explorons avec l'entrepreneur (Phase 1) tous les composants de son business model et identifions les éléments clés à forte valeur où la Protection Intellectuelle peut être envisagée :
• Offre produits/services ; packaging
• Technologies
• Canaux de distribution
Nos experts développent ensuite (Phase 2) des recommandations de protection tenant compte des géographies et des horizons de temps choisis sur les éléments suivants : marques, brevets, dessins et modèles, droit d'auteur…
N.B. : il est bien évident que la contractualisation des droits (cession de licence d'exploitation, …) appartient à cette phase.
Dans la dernière phase (Phase 3), l'entrepreneur décide, en toute connaissance de cause et des niveaux de risque pris, du niveau de protection et nous prenons en charge les formalités associées.
Nous sommes remarquablement positionnés par le bel et solide équilibre de nos activités et de nos compétences pour vous aider à agir vite et bien, et ce en passant par un intermédiaire unique, Novagraaf en France, capable d'apporter efficacement ce service aux petites entreprises souvent limitées en ressources et en temps disponibles.
